民祥醫(yī)藥鼓勵創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊、營造全員學(xué)習(xí)的氛圍。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
組織績效：制定“人均培養(yǎng)小時數(shù)”KPI，督促團隊負責(zé)人將下屬培養(yǎng)作為一項重要的管理職責(zé)。
中層員工職位級別晉升：將“開發(fā)培訓(xùn)課程及授課”作為晉升考核項之一，要求中層員工總結(jié)經(jīng)驗、傳授經(jīng)驗。
基層員工職位級別晉升：將員工是否達到擬晉升職位要求的知識技能作為晉升考核項之一，激勵員工不斷提高個人知識水平。
民祥醫(yī)藥正在逐步形成一套完善的、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的知識技能管理、更新、考核和應(yīng)用體系。